2023白皮书 1 精准把脉消费者体验

1 精准把脉消费者体验

践行:以客户体验为中心的体验落地

近年来,随着全渠道数字化消费生态的逐步完善,“无拘线上线下,随时随地消费”渐渐成为人们的一种生活方式。零售行业企业也向“全渠道经营”转变,兼备线上线下双栖能力,从“场在哪、顾客在哪”,转变为“顾客在哪、场就开在哪”。

零售商们在加速推进线上线下一体化的同时,除了着眼于保持销售增长外,更应关注企业如何提高客户留存率和忠诚度。把握好这一契机,有望为其业务奠定长期可持续的差异化优势,创造巨大价值。

白皮书配图

资料来源:倍市得

1 精准把脉消费者体验

具有百年历史的意大利时尚运动品牌以NPS为核心、数字化CEM平台为抓手,实现精准把脉消费者体验

该运动时尚品牌创立于上世纪初,是一个拥有具有百年历史的意大利时尚运动品牌,在经历了两度易主后,在2019年营业收入首次突破百亿。如今,该品牌在中国拥有近两千家门店。

然而经历疫情之后,以线下门店为主的服饰品牌都在面临进店客流降低的问题,该品牌也逐渐向官网、天猫旗舰店、微信小程序等线上渠道倾斜。

那么,如何精准高效触达高潜力目标用户、如何运营私域、如何提升转化率和培养忠诚用户,成了摆在品牌面前的一道考题。

1.1 主要痛点

通过消费人群的细分和产品的细化,集团先后拆分出了多个系列品牌。品牌布局之广、客户群体细分之精准,依靠传统的客户满意度调研已经无法满足企业高速发展的需求。

白皮书配图

资料来源:倍市得

  • 客户比以往任何时候都拥有更多选择,消费者的品牌忠诚度不断下降,期望也在不断提高;
  • 传统的满意度调研重人工,并存在着被动、滞后、脱离场景、低频、难以干预等痛点;
  • 企业内部沉淀下来众多的运营数据,难与满意度数据进行结合,对业务的赋能有限;
  • 由于系列品牌多、门店层级多、门店类型多,想要将回收数据快速整合分析、通过不同维度呈现难度大。

因此,单一、传统调研已经无法满足品牌体系化的客户洞察需求数据,品牌管理层开始转变管理思路。

品牌希望通过数字化客户体验管理,对其线上业务和线下门店进行实时、全面、可追踪的客户体验监测,及时发现问题、有效改善;并借助敏捷的客户洞察来优化产品和服务,进一步推动体验提升,最终实现可预见的增长。

1.2 体验监测体系的构建

在一期项目中,倍市得基于客户旅程,以NPS为抓手,构建全链路消费者体验监测体系,量化感知客户体验并科学定位整改点,推动客户体验整体提升,从而提高品牌口碑、驱动业绩。

客户忠诚和口碑营销对于推进品牌长期绩效增长日趋重要,因此需要一种有效的指标量化客户忠诚度,并体现客户口碑传播意愿。NPS(净推荐值)调研正好满足了这一需求。

倍市得在帮助品牌进行NPS顶层设计的阶段,主要目标是:将NPS目标由传统的定期客户满意度监测,转为企业运营与文化转型的核心之一。

在进行体验概念的塑造和体验管理体系的制定时,将小程序购物体验及线下门店体验作为整体NPS优化的首要切入点,一期项目绘制了线下门店和官网小程序2条客户旅程中的关键场景和触点,构建体验监测指标体系和问卷矩阵,确定问卷投放触点及投放规则。

白皮书配图

资料来源:倍市得

通过倍市得客户体验管理平台的接入,不断优化NPS监测和体验提升的流程,逐渐建立了有效的体验反馈与业务改进机制。

在客户体验管理系统落地方面,主要以“轻咨询、重落地”为主要建设思路。通过多期项目建设总体目标:

  • 全:全面涵盖全口径客户、线上与线下多渠道、核心业务产品线,构建数字化体验管理平台;
  • 准:基于实时监测,推动客户旅程重塑、常规产品及服务优化、低分预警,不断优化体验指标体系及精准评测体系,形成体验监测的闭环;
  • 合:整合业务运营数据、系统埋点数据、体验调研数据、客户之声数据,实现客户体验可视化监测。

通过部署客户旅程管理模块、问卷调研中心、体验数据监测仪表盘、预警工单中心、企业管理等完整的功能模块,数字化客户体验监测平台正式落地运行。