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旅程管理不仅仅是画一张客户旅程地图

[摘自中国电信广州研究院消费者实验室负责人、UXTOOLS用户体验工具集发起人、中国用户体验联盟华南分会主席/联合实验室主任、中山大学传播与设计学院硕士研究生校外导师刘胜强，在众言

在大多数公司里，首席营销官的理想却是首席运营官最糟糕的噩梦。以客户为中心的实践和相关的数字化项目拉高了运营成本，让组织难以在营销和运营这两种对立的力量之间达成平衡。因此，利用数据

消费角色可以分为五种: 即消费的购买者、影响者、决策者和使用者。在同一次消费行为中，这些角色可能是由不同的人承担的。举个例子，奶爸独自推车去超市买奶粉，究竟要挑哪个品牌的奶粉？首

[摘自罗兰贝格执行总监袁文博，在众言科技主办的2019中国客户体验管理峰会上的发言] 首先，会更注重社交和分享。以蔚来汽车为例，先不说它的模式怎么样，但是它在零售方面做了很多大胆的

[摘自罗兰贝格执行总监袁文博，在众言科技主办的2019中国客户体验管理峰会上的发言] 我们说用户体验的趋势，我们有两个大的驱动要素。第一，人群本身人性的需求。同时也有一部分从供给端

客户体验，是顾客和企业产生交集的每一个接触的真实瞬间，所形成的对企业的品牌、产品和服务的印象。很多企业人理论烂熟于胸，却始终苦于无法落地。他山之石可以攻玉，不妨让我们来看看一

随着体验经济时代来临，思考方式突破传统上“理性消费者”的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的。因此，消费者在消费前、消费时、消费后的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的

[摘自科尔尼公司消费品及零售业务合伙人，张晓枫先生，在众言科技主办的2019中国客户体验管理峰会上的发言] 过去这些年平台化的战略正在从互联网企业、电商平台逐渐地转到一般的消费品企

[摘自科尔尼公司消费品及零售业务合伙人，张晓枫先生，在众言科技主办的2019中国客户体验管理峰会上的发言] 消费品企业做平台化战略，有以下三个要点：第一，新的价格主张。传统的消费

产品是有形的，服务是无形的，而所创造出的体验是令人难忘的。在客户体验管理过程中，结合产品、服务及体验，我们需要对“客户体验管理的层级”做深入细致的布局和有效的规划。客户体验分为以下