提到客户体验管理CXM(Customer Experience Management，为了和后文CEM区分开，以下简称CXM)，很容易想到CRM(Customer Relationship Management)与CEM(Customer Engagement Management)。三者同属于营销及客户管理领域，之间的关系又是什么样的呢?
先来说说CXM，事实上，很多CXM多由调研产品升级而来。问卷是获取客户反馈最常见的形式，过去通过数字化手段使“问卷”传播反馈效率提高，但仍有不少问题是没有足够精力解决的，例如：
1. 客户的反馈有主动、被动两种形式，“问卷”是客户被动，“评价”是客户主动，评价渠道又有企业内部易察觉的小池子与外部易忽略的大大池子之分，特别是外部大池子的评价信息由于时空不确定及数量巨大，是难监测、难分析的;
2. 目标访问客户的获取是低效、不精准的(特别是调研预期业务时)，只能通过电话邮箱等方式触达企业既有的那点活跃反馈客户;
3. 缺少中后端管理系统，原来的问卷产品更多的属性是一个企业与客户间的单点工具，并非SaaS，业务团队准备相关调研时，问前九成的流程/物料/沟通/设计以及问后九成的分析/总结/实施仍然是原生态、粗放的。
(这也是大部分SaaS企业的成长路径，先从整个场景最浅层的一个节点用工具型产品切入，逐渐了解真正的业务流程和客户诉求，然后才能做出真正端到端的SaaS产品)
CXM现在的2.0阶段，是首先建立在一个能覆盖基本流程的完整SaaS产品上的，然后通过一些智能化、移动化的技术组合，更高效地找到反馈投入度更高的客户群，并通过更熟练的自动化数据聚合分析技术，充分吸收“大池子”里有价值的用户声音。
那么在目前这个时点，怎么看CXM/CRM /CEM之间的关系呢?
CRM可能更偏前端一些(所谓公司怎么看客户)，CXM更偏后端一些(所谓客户怎么看公司)，两者之间自然就是CEM了(CEM如果从字面理解，就是各类客户互动如客服等相关的场景，宏观一些则涉及客户使用产品或服务的完整旅程)。
传统意义上CRM主要是负责攻克用户初次购买，现在他们花更多精力去帮助提升用户复购;CXM原来更多是关注既有客户的复购与流失问题，现在也开始放眼协助企业新产品、新收入的拓展。而Engagement就像一块磁石，吸引着CRM及CXM企业向CEM延展，其实质上成为一种手段。
回到CXM，从2.0到未来3.0阶段还要做哪些事情呢？
1. 如何了解客户中“沉默的大多数”的想法。不论主动评价或是被动调查，充分发声的客户总是体验极差或极好的一小撮，而剩下95%的客户对于产品的潜意识里的或好或坏反馈也会是有价值的。在线上场景中，可能通过用户行为模式/时空差异等细节来描绘分析;在线下场景中，则可以通过计算机视觉来洞察，这一步极大地依赖人工智能在具体应用场景的适应性。
2. 服务的结果与企业的核心诉求更清晰、直接地绑定。传统的CXM主要通过CSAT、NPS等评分体系来指引后续业务调整，而3.0阶段应该更进一步，将用户流失率、金额留存率、复购率等企业核心诉求与CXM链接，一个是通过更充分地数据挖掘分析能力，能够展示清楚企业产品服务的细节与核心诉求原本暗藏的纷杂联系;一个是通过模型训练等技术方式，去更有效地指引企业改变细节组合，从而能更大概率地提升企业核心诉求（本文转载自36Kr@366氪的朋友们，原文略有删减）。
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