疫情调研：七成企业现金流可维持三个月以上
数据显示，企业现金流能过维持在三个月以上的企业占比69%，能够维持半年以上的企业占44%。具体调研细节如下：
线下经营的公司中，认为现金流能维持3个月以上的占68%，而线上经营为主的公司中这一比例达73%。原因主要在于线上企业经营主体与服务主体均可以通过在线的方式达成合作，满足需求，而线下经营的公司则受限较多。
这一点，从疫情期间，各大商超便利店纷纷转战线上不难看出。
从企业性质来看，能够维持现金流三个月以上的国有企业和外资企业占比分别为81%和79%。而能维持三个月的私营企业只占据41%，受疫情影响的负面效应明显。
疫后自救：为商业模式赋能成为企业重生转机
超过八成企业认为第一季度营收预期会降低。但仍有16%的企业认为营收将会超过去年同期或持平。其中，有很大一部分原因在于线上线下结合的方式缓解了企业运营困境。
很多企业受疫情“重创”后，首先会想到收紧各项预算开支，但更科学的做法应该是在“收”的基础上，找准核心知道要往哪里“放“。越是关键时刻，企业越是要明确核心策略，精准运营。
关键词2：快速
明确策略只是一个开端，接下来才是真正的考验。毕竟，疫情何时才能完全控制尚不明确，对于企业而言，疫情时间越久带来的“后遗症”也就越深远。剧变之下，能够快速预见、快速决策、快速执行的企业才能占据先机，长久发展。
疫情期间，不能到店消费让很多商场、超市等线下经营场所很“受伤”，但很快我们就看到：
- 各种商场超市开始放大社交作用，迅速组建微信售卖群推荐线上店铺；
- 各类便利店也将外送服务的小程序贴出来；
- 各类外卖平台无接触配送服务也迅速上线……
优化服务路径，缩短“人”“货”距离，这就是创新。具体到企业生产与经营上，就是借助数字化、智能化手段为企业商业模式赋能，进而实现企业服务升级与转型。
☞ 疫情之下，企业如何度过运作节奏紊乱、财务危机？
☞ 疫情过后，商业模式如何转型、组织结构如何升级、数字化运营如何开展？
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