现状与挑战 券商业务相比银行和保险更为残酷,因为主要涉及客户投融资业务。客户切换券商,相对切换银行或保险的费力 …
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会客厅 | 杭州银行客户体验管理实践
在同质化竞争激烈的银行业,用户选择银行的决定因素之一就是用户体验,杭州银行也一早就将“体验管理”作为数字化转型 …
会客厅 | 平安人寿的客户服务体验创新路径
(点击↑上方卡片立刻获取白皮书) 现状与挑战1 保险的内核是信任,很大程度立足于服务人员的专业度和服务品质;而 …
银行业客户体验管理:数字化体验监测体系建设的实施路径
陈春花说过:越是变化,越是需要长期主义。 在金融业态发展愈发成熟、竞争愈发激烈的环境下,传统的客户经营的增量模 …
还原消费者的真实体验期待——以寿险行业为例(上)
在《2023客户体验管理白皮书》中,倍市得通过深入消费者端进行调研,去了解消费者对于日常消费产品和服务的购买及 …
体验监测体系建设的路径实践
数字化体验监测体系建设项目的核心目标为:规划建立一套多源化、全渠道、实时、闭环协同的体验驱动业务发展的闭环链路 …
深度链接+体验管理:金融客户价值提升的关键路径
在今天的金融领域,提升客户价值已经成为一个非常重要的战略目标。 以往银行、保险机构“低频交易”、“弱连接”的关 …
2022全国用户体验典型创新案例:长沙银行数字化体验管理创新实践(下)
二、 从战略到战术,银行体验实践道阻且长 事实上,客户体验管理相关理念在国内已经发展十几年,但在银行业务的实际 …